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Need to relocate in and out of Puerto Rico? We got you covered!!!

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The Global Relocation Professional (GRP) designation was created by Leading Real Estate Companies of the World® (LeadingRE) to provide comprehensive professional development in the area of relocation.

Nearly 100 people have earned the designation since it was introduced in August, after completing a series of courses on topics including managing international referrals, implementing relocation guidelines, understanding referral policies and successfully serving relocating clients.

“We are continually getting informed and educated to strive in helping our clients when assisting them in any relocation process or relocation related service we provide them. It is an honor to receive this designation and we know this will be another highlight in the standard for excellence we always seek when we assist clients who are new to their area or those moving across the country or around the world.” Said RR, Relocation Coordinator, Euridice Molinary Cruz.

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We at Reality Realty are proud to be the only real estate company in Puerto Rico with an established and expanding Department dedicated to Relocation and Destination Services. For more information feel free to contact our Relocation Department at (787) 745-8777.

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The struggle is real for Millennial homebuyers

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It’s going to be an intense house-hunting season — especially for young buyers.

Article from: money.cnn.com

After years of many experts lamenting how Millennials weren’t interested in becoming homeowners, it turns out many are actually diving in. But they’re facing a lot of competition.

Millennials are the largest group of homebuyers, according to Ellie Mae, a software company that analyzes mortgage data. In January, Millennials represented around 45% of all purchase loans, up from 42% the same month in 2016.

And many expect more Millennial house hunters to jump into the market this spring buying season.

But their path to homeownership won’t be easy.

“Millennials are mostly first-time buyers and they are competing against repeat buyers who have more buying leverage and experience,” said Javier Vivas, manager of economic research for Realtor.com. He added that Millennials recently became the dominant group of users searching for homes on the website.

New buyers this spring will also be up against buyers who started looking last year, but still haven’t bought a home.

A shortage of available homes has driven up prices — particularly among starter homes that tend to fall within first-time buyers’ budgets.

There were 3% fewer homes on the market in February compared to a year ago, according to a recent report from Zillow, and home values are up nearly 7%.

That’s led to bidding wars and fierce competition, especially in the lower end of the market.

When Andy Greene and his wife Jenna began looking for their first home together near Columbus, Ohio, they found themselves in a super competitive market.

“We would get a notification that a house went on the market. You had to go see it that night … you had to go the same day it was out,” said Greene.

They thought they found their perfect home early in their search and put in an offer. But they weren’t the only ones. The seller received 13 bids.

Despite going $10,000 above the asking price, the Greenes were not the winning bidders.

“It was a little defeating,” said Greene. “It made us wonder if we were actually going to be able to make it work and second guessing if we could find something we could afford.”

Rising home and rent prices can make it difficult for many first-time buyers and young people still establishing their careers to save for a down payment.

The Greenes, who both work full-time, saved $30,000 for a down payment, mainly by living off one income and banking the other.

They were tempted to increase their budget as they continued their search, but they stuck to their pre-determined limit. Finally, after three months of hunting, they found a house and had their bid accepted. They’re scheduled to close this month.

“We didn’t want to be in a house we couldn’t afford,” he said. “And we didn’t want to have to buy a house and dump money into it.”

For first-time buyers looking to become homeowners this year, experts say do your homework: determine your budget, prioritize your requirements and get pre-approved for a loan.

“Be first in line,” advised Vivas. “Start your search early, figure out your budget early on.”

Millennials are also facing a tighter lending environment compared to a decade ago as banks stiffen up on credit requirements.

But despite the obstacles they face, Millennial buyers do have a major advantage: low interest rates.

“If you compare their access to credit and ability to get into a home, it’s far easier for Millennials than previous generations,” noted Joe Tyrrell, executive vice president of Ellie Mae. “Back when Millennials’ parents were buying homes, they had higher interest rates and there weren’t down payment assistance programs.”

Are you currently in the process of trying to buy or sell your home? Email us your story and you could be featured in an upcoming story on CNNMoney.

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Nuevas normas en las urbanizaciones de control de acceso

Un proyecto en la Cámara de Representantes establecería la mediación como primera opción para resolver disputas

t2sdata27362414Por: Rebecca Banuchi / endi.com

Todas las urbanizaciones con control de acceso estarían regidas próximamente por una misma ley, que no solo establecería la mediación como primera alternativa para resolver disputas internas, sino que, en segunda instancia, permitiría que a los residentes que adeuden cuotas de mantenimiento se les restrinja el acceso a las áreas consideradas “elementos comunes”.

El Proyecto de la Cámara 909, presentado el miércoles pasado por los representantes novoprogresistas Yashira Lebrón y Jorge Navarro Suárez, crearía la “Ley de procedimientos uniformes de urbanizaciones sometidas al régimen de control de acceso”.

La medida aplicaría igualmente a aquellos complejos de vivienda que, desde sus orígenes, tienen acceso controlado y a los que adoptaron ese sistema luego de construidas las residencias.

“Se uniformaría y se crearía un proceso para llegar a un acuerdo. Ahora mismo, no hay manera de llegar a un acuerdo, si tienes tres meses de atraso, vas automáticamente a los tribunales. El proyecto establece unos parámetros, si el residente no tiene los pagos al día, va a un proceso de mediación, y si no funciona o no llega a un acuerdo, pasaría al Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO)”, indicó Lebrón a El Nuevo Día.

“Limbo jurídico”

La legislación, según su exposición de motivos, busca subsanar el “limbo jurídico” en el que se encuentran las urbanizaciones con control de acceso, para atender controversias relacionadas con sus procedimientos administrativos, lo que incluye el manejo de casos de residentes con deudas por concepto de cuotas de mantenimiento.

La “Ley de control del tráfico de vehículos de motor y uso público de ciertas calles” (Ley 21-1987), que dispone cómo se establece el control de acceso, no provee remedios para ese tipo de conflictos.

El proyecto ante la consideración de la Cámara de Representantes aplicaría a disputas entre propietarios, entre estos y la administración del complejo, o con la Junta de Directores que establece e implanta el reglamento que el concejo vecinal ratifique.

Marco Rosado, presidente de la Alianza de Profesionales de Condominios y Controles de Acceso, explicó que actualmente cada urbanización se rige por sus propios estatutos para dirimir esas controversias, y entre las medidas que toman contra los vecinos morosos, figura restringir el acceso a las áreas comunes como piscinas, centros comunales e instalaciones recreativas.

“El que esté en una ley le da mucha más fuerza porque, después de todo, ese estatuto podría ser impugnado en algún tribunal”, dijo Rosado a este medio.

Suspensión

Cuando algún residente adeude tres o más plazos del pago de mantenimiento, la legislación propuesta facultaría a la junta directiva a ordenar que se suspenda el uso de los elementos comunes.

La medida también define como “elemento común” los estacionamientos de visitantes, los jardinesy áreas verdes e, incluso, los locales donde se ubican instalaciones de “servicios centrales”, como cisternas, tanques y bombas de agua de uso común y plantas eléctricas.

No obstante, bajo ningún concepto, se podrían suspender los servicios de agua y energía eléctrica, como ocurre en tales circunstancias en los condominios.

Antes de poner en efecto esas prohibiciones, cuando haya un primer incumplimiento, los directivos de la urbanización tendrán que notificar al residente moroso sobre su atraso, e informarle que tiene derecho a solicitar un procedimiento de mediación para intentar llegar a un acuerdo de pago consensuado.

Si ese proceso no prospera o el vecino incumple los términos del pacto, la controversia pasaría ante la consideración del DACO.

De ocurrir algún incumplimiento, el consejo de propietarios de la urbanización también quedaría facultado por ley para promover ante la junta directiva de la comunidad que se le imponga al residente una multa que no podrá exceder los $100.

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Las mejores razones para contratar un realtor

Si usted ya tomó la decisión de vender o comprar su vivienda es el momento de contratar a un especialista para concretar con éxito la operación inmobiliaria.

No piense que puede hacerlo usted solo ni otro miembro de la familia. La ayuda de un realtor es imprescindible en estos casos. ¿Por qué? Continúe leyendo nuestro artículo y lo sabrá.

1-Experiencia necesaria

Los agentes de bienes raíces cuentan con la experiencia necesaria para llevar a cabo cualquier operación de este tipo por compleja que resulte. Son los únicos que entienden el vocabulario técnico utilizado en el gremio inmobiliario.

Por otra parte, al contratar a uno de ellos evitamos tener que informarnos acerca de todo lo que implica trámites y papeleo sobre compra y venta de propiedades, comentó Realtor.

No piense que es un gasto, véalo como una inversión. Recuerde que comprar o vender su casa puede ser la transacción más importante en su vida.

2-Motor de búsqueda ideal

Nunca crea que ya vio todas las ofertas colgadas en Internet. Ellos tienen acceso a todo el mercado, incluso a los inmuebles que sí están en venta o se compran pero que no han sido debidamente publicitados.

Nadie mejor que un realtor para encontrar la casa de sus sueños en el vecindario que usted desee, o simplemente acordar un buen precio para vender su propiedad.

3-Negociador por excelencia

La inestimable ayuda de un realtor la valorará mucho más cuando tenga que lidiar con las opciones de compra o venta y sobre todo con su contraparte. Durante el proceso es inevitable tratar con al menos 11 personas, por ejemplo el evaluador y la compañía de inversión entre otros implicados directa o indirectamente.

El profesional en bienes raíces está preparado para manejar la negociación de una forma centrada y bajo la lupa de las leyes establecidas. No dude que protegerá los intereses de usted como cliente y siempre buscará rapidez y eficacia en los trámites, reseñó Simplifying the Market.

realtor pixabay4-Conexión total

No son magos ni están omnipresentes pero tienen las conexiones debidas para ejecutar correctamente su trabajo. Conocen a todo el personal que rodea a toda operación de bienes raíces: abogados especializados en temas inmobiliarios, inspectores y diseñadores de interiores.

5-Apegados a la ley

Teniendo al especialista de su lado no debe preocuparse del carácter legal de sus trámites. Es obligación de cada realtor operar bajo el marco estricto del Código de Ética establecido por la Asociación Nacional de Realtors de EE.UU. (NAR, por sus siglas en inglés).

6-Más que un simple agente

Los realtors están entrenados para trabajar en su venta o compra muchas horas al día. Constantemente verifican los precios y las ofertas del mercado. Si es necesario utilizan su propio dinero para gestionar algún trámite del proceso y se convierten en la mano derecha de su cliente. Están disponibles las 24 horas para cualquier consulta o solicitud.

Sin dudas, la opción de contratar a un realtor es una de las más sabias que tomará en su vida. No se arrepentirá.

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Fannie Mae Releases Q1 2017 Mortgage Lender Sentiment Survey Results

fannie-mae-houseMatthew Classick

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WASHINGTON, DC – Mortgage lender expectations for the economy and home prices reached survey highs amid challenges to profit margins from competition and a shift toward purchase mortgages, according to Fannie Mae’s first quarter 2017 Mortgage Lender Sentiment Survey®. Lenders from institutions of all sizes are optimistic about the direction of the economy, with the share of lenders who think that the economy is on the right track reaching the highest level since the survey’s inception in the first quarter of 2014. However, demand growth expectations for purchase mortgages declined substantially, mostly attributable to unfavorable mortgage rates. The net share of lenders expecting increased purchase mortgage demand over the next three months for conventional mortgages fell to the lowest level recorded in any first quarter in the survey’s history. For refinance mortgages, the demand growth expectations across all loan types rose slightly from the prior quarter, which had registered the survey’s worst performance. On net, mortgage lenders’ outlook for profit margins rose slightly quarter-over-quarter but remains significantly lower than this time last year.

“This quarter, lenders’ optimism toward the overall economy and home price appreciation hit survey highs, mirroring the consumer confidence seen in our February Home Price Sentiment Index,” said Doug Duncan, senior vice president and chief economist at Fannie Mae. “However, lenders’ profit margin outlook remains significantly less positive than this time last year and two years ago.  Lenders cite competition from other lenders and a market shift from refinance to purchase – both of which reached survey highs – as the top reasons for the weak profit margin outlook.  With mortgage rates expected to rise, we expect refinance activity will fall and purchase affordability will tighten, increasing competitive pressure in a shrinking mortgage market. Lenders may choose to adjust their production capabilities and staff resources given their profitability outlook.”

MORTGAGE LENDER SENTIMENT SURVEY HIGHLIGHTS

Purchase mortgage demand

  • Purchase mortgage demand growth over the prior three months has steadily declined for all loan types, when compared with Q1 2016 and Q1 2015, reaching the lowest reading for any first quarter since Q1 2014.
  • The near-term outlook showed a similar trend, with the net share expecting increased demand over the next three months declining to the lowest level for any first quarter since the survey’s inception in Q1 2014.

Refinance mortgage demand

  • For refinance mortgages, the net share of lenders reporting rising demand over the prior three months fell to the lowest level since Q1 2014.
  • On net, lenders reporting demand growth expectations for the next three months rose from survey lows last quarter (Q4 2016).

Easing of credit standards

  • Lenders continued to report modest net easing of credit standards across all loan types for the prior three months and continued to report expectations to modestly ease credit standards over the next three months, with the majority of lenders expecting their credit standards to stay about the same.

Mortgage execution

  • On net, lenders continued reporting expectations to grow GSE (Fannie Mae and Freddie Mac) and Ginnie Mae shares and reduce portfolio retention and whole loan sales shares, although to a lesser extent.

Mortgage servicing rights execution

  • This quarter, slightly more lenders reported expectations to increase rather than decrease their share of MSR sold and to decrease rather than increase the share of MSR retained that is serviced by a sub-servicer. The majority of lenders continue reporting expectations to maintain their MSR execution strategy.

Profit margin

  • Lenders’ profit margin outlook rose slightly from its three-year low last quarter (Q4 2016) but remains significantly less positive than this time last year (Q1 2016) and two years ago (Q1 2015). Larger institutions are most likely to expect a decrease in profit margin outlook this quarter.
  • Lenders expecting a lower profit outlook point primarily to competition from other lenders and market trend changes (e.g., shift from refinance to purchase) as the top reasons.
    • Government regulatory compliance, which has historically been a top reason for lenders’ decreased profit outlook, stayed near its survey low from last quarter.

The Mortgage Lender Sentiment Survey by Fannie Mae polls senior executives of its lending institution customers on a quarterly basis to assess their views and outlook across varied dimensions of the mortgage market. The Fannie Mae first quarter 2017 Mortgage Lender Sentiment Survey was conducted between February 1, 2017 and February 13, 2017 by Penn Schoen Berland in coordination with Fannie Mae. For detailed findings from the first quarter 2017 survey, as well as survey questionnaires and other supporting documents, please visit the Fannie Mae Mortgage Lender Sentiment Survey page on fanniemae.com. Also available on the site are special topic analyses, which focus on findings and analyses of important industry topics.

Opinions, analyses, estimates, forecasts, and other views of Fannie Mae’s Economic & Strategic Research (ESR) group or survey respondents included in these materials should not be construed as indicating Fannie Mae’s business prospects or expected results, are based on a number of assumptions, and are subject to change without notice. How this information affects Fannie Mae will depend on many factors. Although the ESR group bases its opinions, analyses, estimates, forecasts, and other views on information it considers reliable, it does not guarantee that the information provided in these materials is accurate, current, or suitable for any particular purpose. Changes in the assumptions or the information underlying these views could produce materially different results. The analyses, opinions, estimates, forecasts, and other views published by the ESR group represent the views of that group or survey respondents as of the date indicated and do not necessarily represent the views of Fannie Mae or its management.

Fannie Mae helps make the 30-year fixed-rate mortgage and affordable rental housing possible for millions of Americans. We partner with lenders to create housing opportunities for families across the country. We are driving positive changes in housing finance to make the home buying process easier, while reducing costs and risk. To learn more, visit fanniemae.com and follow us on twitter.com/FannieMae. – See more at: http://www.fanniemae.com/portal/media/corporate-news/2017/mortgage-lender-sentiment-survey-q12017-6535.html#sthash.cImuqOZG.dpuf

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Short Sales vs. Foreclosures
La Verdadera Historia

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Muchas inversiones, mucho dinamismo.

Buenas ofertas, mucho dinamismo y muchas inversiones, fueron la orden del día en Reposubasta.

¡Todo un éxito! ¡Gracias Puerto Rico y nos vemos en la próxima!

 

 

 

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Programa Casa Mia

Milton LinkedinEl pasado 18 de febrero se creó mediante la Orden Ejecutiva (OE-2017-023) el Programa Casa Mía, el cual va dirigido a facilitar el acceso a un hogar propio, mejorar la calidad de vida de las familias puertorriqueñas y fomentar la actividad económica.

Como parte de ello, se le otorgo la encomienda a la  Autoridad del Financiamiento de la Vivienda (AFV) de crear un reglamento para establecer el proceso ordenado para lograr que familias que cumplan con los requisitos puedan obtener su hogar propio en coordinación con las demás agencias gubernamentales, miembros del tercer sector e instituciones financieras. Bajo el programa “Casa Mía” se busca facilitar la obtención de un primer hogar mediante la utilización de una nueva metodología en el análisis y procesamiento del préstamo con requerimientos mas flexibles.

Como parte de la primera Fase del programa, la AFV proveerá su inventario de propiedades reposeidas, las cuales podrá accesar atreves de www.afv.pr.gov. Según la AFV, el gobierno mantiene bajo su inventario alrededor de 400 unidades de vivienda reposeidas, las cuales podrían ser restauradas para disponer de ellas bajo el Programa “Casa Mía”. Como parte de la expansión del programa se contemplaría en un futuro agregar miles de propiedades al inventario por parte de la banca privada, para de esta forma fomentar el acceso a un hogar propio.

Según establece la OE, el mismo funcionará bajo el concepto de alianza participativa con los profesionales de la industria hipotecaria, banca privada, cooperativas, agencias de crédito, tercer sector y organizaciones comunitarias.

En principio correría bajo el concepto de capitalizar las rentas que estas familias pagan a manera de abono o pronto, con miras a en un futuro adjudicarse al valor de la propiedad tomando en consideración que al recibirse el pago puntual de la misma se acumularía al historial de crédito del participante.

Los interesados en participar del programa “Casa Mía” podrán comunicarse vía correo electrónico a: [email protected] o comunicarse al 787-765-7577 X. 1280 o podrá visitar los miércoles la AFV donde se ofrecerán charlas educativas a aquellos que se hayan registrado.

 

Milton E. Serrano

Gerente Sucursal San Juan

Reality Realty, PSC

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Para orientación y aclarar dudas, danos una llamadita en confianza al (787) 418-3100

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